Werken met de Veranderversneller
Kilian Bennebroek Gravenhorst (PlusPulse) over richting geven aan verandering, werken met De Veranderversneller en de opbrengst van De Verandervierdaagse.
Hoe maak je veranderambities écht werkend?
Blog serie: Leiders met lef
Blog serie: Werken met De Veranderversneller
Blog serie: Werken met De Verandermonitor
Het centrale thema van deze blogs is direct gekoppeld aan onze fascinatie. Kilian en zijn bevlogen collega’s zijn altijd bezig met het écht werkend maken van veranderambities, met name in maatschappelijke organisaties en overheden. Wat vraagt dat van leiders en hun adviseurs, hoe handel je strategisch, wat leren we zelf van onze praktijk en hoe leren we met anderen?
Zulke vragen zijn altijd context gebonden. Daarom staan casuïstiek en echte verhalen centraal, van leiders, adviseurs en bij voorkeur ook met vermelding van de betreffende organisatie. We gaan na hoe zij bijdragen aan het realiseren van de ambities waar zij (eind)verantwoordelijk voor zijn.
De onderwerpen waarover we schrijven zijn afkomstig uit de adviespraktijk van PlusPulse en collega’s. Natuurlijk leggen we ook relaties met De Veranderversneller of De Verandermonitor. Momenteel werken we aan drie series bijdragen:
- In Leiders met lef komt telkens een bestuurder aan het woord. Die schetst met welke veranderopgave hij of zij bezig is, wat een spannend moment daarin is en hoe je dan de moed, kracht of het uithoudingsvermogen vindt om daarin te (blijven) handelen.
- Werken met De Veranderversneller geeft voorbeelden van toepassingen van het gedachtengoed uit het boek. Collega’s uit het netwerk van PlusPulse vertellen hoe zij De Veranderversneller gebruiken en wat dat oplevert.
- Werken met De Verandermonitor gaat over de inzet van deze interventie of van interventies met een vergelijkbare aanpak. Centraal daarin staat de dialoog met alle betrokkenen over een lopende verandering. Steeds gericht op het bereiken van het gewenste resultaat.
- Alle artikelen
- Leiders met lef
- Werken met De Verandermonitor
- Werken met De Veranderversneller
-
Leiders met lef
Voorproefje nieuw boek
Kilian Bennebroek Gravenhorst over Veranderversnellers van leiders met lef. Deze serie blogs vormt de basis. Vol inspiratie uit tien veranderverhalen van bestuurders, veranderkundige lessen en leiderschapslessen.
-
Werken met De Veranderversneller
Samen Koers Kiezen
Resi Mangunkusumo (trekker kernteam, Veiligheidsregio Kennemerland) over hoe je strategie bepaalt met de hele organisatie. Iedereen kan bijdragen. Een bijzonder proces!
-
Leiders met lef
Samen hybride onderwijs centraal stellen
Marloes de Vries (bestuurder Da Vinci College) over opleidingen en bedrijfsleven die samenwerken om studenten voor te bereiden op de arbeidsmarkt. En over hoe zij richting geeft aan deze stapsgewijze verandering.
-
Werken met De Verandermonitor
Vernieuwende verkenning jeugdstelsel
Kilian Bennebroek Gravenhorst (oprichter PlusPulse ) over anders sturen bij vernieuwing. Een procesevaluatie laat zien dat betrokkenen de sturing en samenwerking positief waarderen.
-
Werken met De Verandermonitor
Geen MTO maar TOP-dag
Mieke van den Berg (bestuurder, Eigen Haard) over het vergroten van wendbaarheid. Verhalen over bijzondere werkdag vormen de basis. Dat is nog nooit zo gedaan en heeft verrassend veel effect.
-
Leiders met lef
Samen goede thuiszorg bieden
Miranda Schouten (directeur Vierstroom Zorg Thuis) over via zelfsturing naar de echte bedoeling komen. En over hoe eigenaarschap bijdraagt aan kwalitatief goede wijkverpleging.
-
Werken met De Verandermonitor
Ervaringen van klanten
Op De Verandermonitor website vertellen klanten over hun ervaringen. Zij maken de verandering écht bespreekbaar en zorgen voor nieuwe ideeën om er een succes van te maken.
-
Leiders met lef
Een duurzame strategie bepalen
Nanno Kleiterp (voorzitter RvB, FMO) over het fundamenteel verleggen van de koers van de Nederlandse ontwikkelingsbank die verschil maakt. Midden in de crisis. Wat vraagt dat?
-
Werken met De Veranderversneller
Toezicht ontwikkelen als veranderproces
Marc Schrijver (senior specialist, Wereldbank) over hoe een centrale bank in een ontwikkelingsland het toezicht versterkt. Een diepgaand leerproces.
-
Leiders met lef
Vertrouwen herstellen na verwaarlozing
Jan van Ginkel (gemeentesecretaris Zaanstad) over een van de moeilijkste veranderopgaven die er is. Wat vraagt dat en hoe geef je daar leiding aan?
-
Werken met De Veranderversneller
Je veranderverhaal als fluistervertelling
Gerdinand Bosch (adjunct-directeur DFS, Avans Hogeschool) over veranderkundig redeneren met studenten. En wat je daar als leider zelf weer van leert.
-
Leiders met lef
Fuseren en eigen kracht behouden
Bart Berden (voorzitter RvB Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis) over het beste van twee werelden behouden. Wat vraagt dat en hoe geef je daar leiding aan?
-
Werken met De Veranderversneller
Verpleegkundigen als Veranderversnellers
Harry Sonnenschein (programma Verpleegkundig Leiderschap bij het JBZ) over het verbeteren van de kwaliteit van verpleegkundige zorg. Vanuit een veranderkundig perspectief op professionalisering.
-
Leiders met lef
Systeemverandering om buiten effect te hebben
Jan Herman de Baas en Ron van der Helm (directeuren Provincie Zuid-Holland) over het verleggen van de koers van een grote politieke organisatie.
-
Werken met De Veranderversneller
Samen veranderverhalen maken
Chrétien Mommers (directeur bij woningcorporatie Eigen Haard) over werk maken van kernwaarden. Met veranderverhalen vertalen alle teams die naar het eigen werk.
-
Leiders met lef
Veiligheid vraagt weerbare leiders
Liesbeth Huyzer (eenheidschef, Politie Noord-Holland) over het omgaan met de nationale en lokale werkelijkheid.
-
Werken met De Veranderversneller
Vertragen om te versnellen
Ingmar Kappers (organisatieadviseur bij de Gemeente Amsterdam) over over ruimte maken voor de vijf vertragende verandervragen. Als de druk hoog is.
-
Leiders met lef
Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten
René Grotendorst (vz. RvB Rochdale) over hoe je een organisatie weer terugleidt naar de essentie.
-
Werken met De Veranderversneller
Hoe krijg ik mijn organisatie mee?
Nicole Loeffen (veranderaar bij Mind-Act) over werken met de vijf verandervragen op een LEF werkconferentie van Rijkswaterstaat. Hoe agenderen koplopers duurzame mobiliteit in hun organisatie?
-
Leiders met lef
Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met bedoeling als houvast
Gesprek met Mariënne Verhoef (bestuurder Spirit Jeugd- en Opvoedhulp) over doen wat nodig is in de regio en voor de zware maatschappelijke opgave.
-
Werken met De Veranderversneller
Nieuwe opdracht van de RvB: graag morgen klaar
Erwin Schenzel (implementatie-manager) over het ontwikkelen van een nieuw zorgconcept voor dementerende ouderen. Hoe doe je dat in een dag?
-
Leiders met lef
Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit
Ron Bormans (vz. CvB Hogeschool Rotterdam) over de strategische verandering die raakt aan de kerntaak van de hogeschool: goed onderwijs verzorgen.
-
Werken met De Veranderversneller
Vertellen van veranderkundige verhalen
Jaap Boonstra over een heldere redenering en een goed verhaal voor het succesvol veranderen van een organisatie.