Filter op onderwerpen
Vertellen van veranderkundige verhalen
Jaap Boonstra over een heldere redenering en een goed verhaal voor het succesvol veranderen van een organisatie.
Nieuwe opdracht van de RvB: graag morgen klaar
Erwin Schenzel (implementatie-manager) over het ontwikkelen van een nieuw zorgconcept voor dementerende ouderen. Hoe doe je dat in een dag?
Hoe krijg ik mijn organisatie mee?
Nicole Loeffen (veranderaar bij Mind-Act) over werken met de vijf verandervragen op een LEF werkconferentie van Rijkswaterstaat. Hoe agenderen koplopers duurzame mobiliteit in hun organisatie?
Vertragen om te versnellen
Ingmar Kappers (organisatieadviseur bij de Gemeente Amsterdam) over over ruimte maken voor de vijf vertragende verandervragen. Als de druk hoog is.
Samen veranderverhalen maken
Chrétien Mommers (directeur bij woningcorporatie Eigen Haard) over werk maken van kernwaarden. Met veranderverhalen vertalen alle teams die naar het eigen werk.
Verpleegkundigen als Veranderversnellers
Harry Sonnenschein (programma Verpleegkundig Leiderschap bij het JBZ) over het verbeteren van de kwaliteit van verpleegkundige zorg. Vanuit een veranderkundig perspectief op professionalisering.
Je veranderverhaal als fluistervertelling
Gerdinand Bosch (adjunct-directeur DFS, Avans Hogeschool) over veranderkundig redeneren met studenten. En wat je daar als leider zelf weer van leert.
Toezicht ontwikkelen als veranderproces
Marc Schrijver (senior specialist, Wereldbank) over hoe een centrale bank in een ontwikkelingsland het toezicht versterkt. Een diepgaand leerproces.
Samen Koers Kiezen
Resi Mangunkusumo (trekker kernteam, Veiligheidsregio Kennemerland) over hoe je strategie bepaalt met de hele organisatie. Iedereen kan bijdragen. Een bijzonder proces!
Werken met de Veranderversneller
Kilian Bennebroek Gravenhorst (PlusPulse) over richting geven aan verandering, werken met De Veranderversneller en de opbrengst van De Verandervierdaagse.